L’attrezzatura è l’agenda
Ogni mezzo può essere noleggiato una volta sola per periodo: la doppia prenotazione è il rischio principale.
Meno fermi per attrezzatura non rientrata e una rotazione del parco che si misura.
L’attrezzatura genera ricavo solo quando è fuori: serve sapere in ogni momento dov’è, quando rientra, in che stato torna e quando va revisionata.
Le attrezzature sono risorse con agenda e impegni: consegna, ritiro e revisione sono interventi pianificati come gli altri, e i canoni del contratto generano la fatturazione ricorrente.
Meno fermi per attrezzatura non rientrata e una rotazione del parco che si misura.
Contattaci per saperne di piùOgni mezzo può essere noleggiato una volta sola per periodo: la doppia prenotazione è il rischio principale.
Due uscite per ogni noleggio, spesso in posti diversi: vanno programmate insieme al contratto.
Senza verbale firmato, danni e mancanze diventano una discussione senza prove.
Gli indicatori sono gli stessi per tutti, ma in ogni mestiere ce ne sono tre o quattro che decidono il risultato. Per il tuo sono questi.
Saturazione delle attrezzature
Il tasso di utilizzo del parco mezzi è il vero indicatore di redditività del noleggio.
Marginalità per cliente
Clienti che riconsegnano tardi o danneggiati costano più di quanto rendano.
DSO — giorni di incasso
Nel noleggio il ciclo è breve: un incasso lento è un’anomalia da correggere subito.
Le attrezzature si prenotano come le persone: quello che è già impegnato in quelle date non può essere promesso a un altro cliente.
Ogni noleggio genera due uscite programmate, consegna e ritiro, già in agenda con il mezzo e la persona assegnati.
Abbonamenti e contratti periodici si rifatturano automaticamente alla cadenza prevista, senza che qualcuno debba ricordarsene.
Raccontaci com’è fatta la tua giornata: dove si ferma il lavoro, cosa ti tocca riscrivere, quali numeri non hai quando ti servono. Da lì si capisce in fretta se ha senso.